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如何从早期员工身上学习适应力

    对于企业来说,良好的适应能力是非常重要的竞争优势。怎样才能培养适应力,灵活应对不确定的市场环境呢?国外一家咨询公司的CEO麦克格文认为,可以从那些成功的创业公司,第一批员工身上获取经验。因为这些“初始员工”经历了公司的各种变革,却依然能够坚持下来,并作出有意义的贡献,本身就展现了很好的适应力。对此,麦克格文总结了5个建议,公众号哈佛商业评论做了整理。


   第一、先推销,后求职。很多初始员工的职位并不是原本就设置好的,他们往往会向他们的老板推销一个适合自己的新型职位。你需要做的是准备一个推销自己的PPT,这份文件会让你更好的认清自己,以便于你在合适的时候主动争取加入公司的机会。


   第二、保持外部视角。创业公司早期会存在各种风险和隐患,只有保持外部视角,才能注意到可能出现的问题。比如微软的一个初始员工史蒂夫·鲍尔默,他在微软当年准备首次公开募股的时候,将公司可能会遇到的灾难一一列举了出来,继那次首次公开募股之后,微软成为了史上最成功的公司之一。因此,充分了解并关注你的竞争者,才能加强你对于竞争对手的预测和应变能力。


   第三、别忘了公司的使命。员工对公司使命的专注,能够让他们更好地认识和利用变化所带来的机会。具体做法上来说,你可以经常回顾公司的使命宣言,或者从公司创始团队的演讲、记录或者文章中总结出你自己的使命宣言并时常反思这句话。


   第四、客户至上。当公司的战略是围绕着客户制定并执行的时候,员工就能更准确地从消费者的角度注意到问题和趋势的存在,所以,无论一家企业有多大,和客户建立起私人层面的关系都是非常重要的。从多种角度分别去接触满意的客户和愤怒的客户,从他们口中了解你的产品的利与弊,能让你更深入地理解你的业务。


   第五、保持强烈的主人翁意识。公司越小,每个员工所承担的责任就越大,他们会以整个项目的成败为己任,但是随着公司的扩大,项目的细分,就不一定所有人都能保持强烈的主人翁意识了。具体做法上来说,你可以让自己扮演一天的CEO,从CEO的角度看待你的每一场会议和每一个项目,这样的换位思考能够提升你的主人翁意识。