湖北人力资源中心    方阵人力集团

现场合乐彩票:027-87326663

委托合乐彩票:027-81773227

面试中你要学会提问

   很多人在面试中都被问到过这样一个问题,“你有什么问题想要问我吗?”这时,相信不少人脑子里都是空白的。休斯敦岩石职业发展公司负责人朱莉娅·罗克说,你对这个问题的回答是很重要的。但现实中,很多求职者问的问题都太普通了,比如“企业文化是什么啊”,或者“每天的工作任务都是什么”。问这种问题也可以,但不会让你在众多求职者中脱颖而出。对此,罗克建议,你可以从以下10个问题中选择几个发问。财富中文网作了整理。


   第一个问题是,这个角色要想获得成功,需要哪些特质?


   第二个是,我想要加入的这个团队是什么样的?


  第三是,这是一个新职位吗?如果是的话,你希望这个职位的人能带来什么额外的价值?


   第四是,如果我加入了你们,在我入职后的第一年,对我来说最重要的是什么?有哪些特定的目标是你希望我立刻就能达到的?


   第五是,担任这个职务的人面临的最大挑战是什么?


   第六是,关于公司的未来,最让你感到兴奋的是什么?


   第七是,你认为公司最大的机遇或者增长领域是什么?


   第八是,在你看来,在评价业内其他主要公司时,谁是你们最主要的竞争对手?为什么?


   第九是,你为什么会加入这家公司?


   第十是,你们的合乐彩票过程接下来还有哪几步?


   当然了,大多数面试时间都不会很长,因此你是不可能问出全部10个问题的。那么以上问题哪个最重要呢?罗克建议,如果时间有限,就问第一、第二和第九个问题。因为第一个问题表明“你很希望在工作中脱颖而出。”“雇主都很喜欢这一点。他们希望找到能带来额外的价值的人。”第二个问题有助于你了解你的同事。


   关于薪资福利的问题,在面试中主动提起薪资福利问题,“只会让你看起来很急迫,似乎你感兴趣的只是企业能给你带来什么价值,而不是你能给企业带来什么价值。”所以说,要等到雇主给出明确的意向,然后再想想薪水问题。


    新竞争环境下企业如何调整运行模式


   中国大部分的企业组织运行是沿用一种传统等级制度的、稳定的方式,各岗位各司其职,通过数据和报告反映情况,然而这样看似稳定的结构已经无法适应当前的竞争环境了。每个企业都面临着新的现实:组织不再是一个封闭的系统,组织的经营环境不再是稳定的状态,组织中不再存在明确的杠杆,那么在这样相对混沌的环境下,企业该如何运行呢?公众号春暖花开介绍了几个方法。


   第一、管理者需要学会混沌的思维方式。也就是说,不能再局限于只是把所有的行动回归到预定的计划上来,而要更关心目标实现的过程中,怎样才能得到超乎寻常的结果。最著名的例子是日本本田公司在美国摩托车市场的成功。本田曾根据美国市场更大更奢华的消费需求制定了市场计划,但是没有成功,而当他们偏离计划,抓住了人们对小型车的兴趣点时,反而5年内就主宰了市场。


   第二、组织需要构建自己的弹性能力,也就是自我加压、自我超越的能力。我们可以看看海尔的成功。海尔开启质量之路后,又在合适的时间率先进入服务战略,此后又进入组织流程再造,进入全球化,每一步都走在行业前列,总是保持着竞争优势。在全新的竞争环境下,原有的情况都在不断变化,对这一切视而不见,很快就会丧失优势。


   第三、在组织内部打破均衡状态。不默许没有能力的人在岗位上,不总是对新技术采取观望的态度,不追求一团和气,都是从内部打破平衡的方法。


   四、实现组织学习。组织学习最根本的是要解决存在的问题本身,而不是对这些问题产生的后果做出反应。比如在面对销量高峰期产品供不应求的情况时,提高工人的熟练度、强化外包工作的管理并不能解决根本问题,真正的组织学习应该是分析这些事件背后的原因,比如产生生产高峰的根本原因是什么。